Le pôle « Transformation Finance & Digital » accompagne les acteurs de la Finance dans leurs projets de transformation Business & Digital et les aide à répondre à leurs principaux enjeux :
> Digitalisation des métiers et processus d’entreprise
> Développement de l’automatisation
> Transformation des organisations et business model
> Évolution des métiers et gestion des compétences
Pour ces projets, les bénéfices attendus par nos clients sont :
> Optimisation des processus métiers
> Gain de temps et d’agilité opérationnelle
> Réduction des coûts de production
Lendys s’appuie sur des démarches et méthodes innovantes (Agile, Design Thinking,…) pour vous accompagner sur 4 domaines :
L’investissement sur le capital humain et l’adhésion des équipes, notamment en confortant les acteurs de la nouvelle organisation sur leurs rôles.
Les projets en assurant une répartition équilibrée entre les différents thèmes de la transformation.
La transformation digitale en s’appuyant sur une gouvernance bien établie, claire et partagée avec les personnes impliquées dans le projet.
Les travaux en mettant en commun les dimensions transversales : IT, Change Management, Business Case, etc.
Notre pôle s’appuie sur une équipe constituée de profils sénior qui sont intervenus à plusieurs reprises sur des projets de transformation et qui disposent de compétences et d’expériences significatives sur des sujets Data/SI, Métiers DSI/Direction Financières et Organisation en Banque-Assurance.
Partager l’ambition, établir un diagnostic, conduire une analyse interne et externe de la situation actuelle pour identifier/confirmer les besoins et les points de blocage sous-jacents et fournir des premières recommandations. Les résultats de ces analyses permettent de générer par exemple de nouvelles solutions pour améliorer l’expérience Client.
Transformer les idées clés identifiées pendant la phase de lancement et d’analyse en business models, réaliser des prototypes-POC (Proof of concept)/POV (Proof of value), choisir le scénario de transformation, définir une macro trajectoire, décliner la trajectoire en précisant la feuille de route opérationnelle, identifier et prioriser les uses cases les plus pertinents pour lancer les premières activités.
Ancrer la transformation dans la durée, renforcer en permanence les compétences et favoriser la pérennité du processus d’innovation, accompagner dans le déploiement de vos projets comme la digitalisation de vos processus métiers ou l’assistance à la mise en place de solutions innovantes digitales (Robotic Process Automation, IA,…) en s’appuyant sur des méthodes innovantes (Agile, Design Thinking,…).
Lendys est en cours de développement sur les volets technologiques auprès de différents acteurs et partenaires notamment sur les domaines Data Management et Analytics, Intelligence Artificielle ou Machine Learning.
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