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TRANSFORMATION FINANCE & DIGITAL

Le pôle « Transformation Finance & Digital » accompagne les acteurs de la Finance dans leurs projets de transformation Business & Digital et les aide à répondre à leurs principaux enjeux :

> Digitalisation des métiers et processus d’entreprise

> Développement de   l’automatisation

> Transformation des organisations et business model

> Évolution des métiers et gestion des compétences

Pour ces projets, les bénéfices attendus par nos clients sont :

> Optimisation des processus métiers

> Gain de temps et d’agilité opérationnelle

> Réduction des coûts de production

NOTRE POSITIONNEMENT

Lendys s’appuie sur des démarches et méthodes innovantes (Agile, Design Thinking,…) pour vous accompagner sur 4 domaines :

  • Stratégie opérationnelle
  • Transformation finance
  • Optimisation des processus et efficacité opérationnelle
  • Système d'information

NOS CONVICTIONS POUR RÉUSSIR

01.

MOBILISER

Les Sponsors, Leaders et acteurs clés de la transformation au sein de l’entreprise.

02.

INTENSIFIER

L’investissement sur le capital humain et l’adhésion des équipes, notamment en confortant les acteurs de la nouvelle organisation sur leurs rôles.

03.

PRIORISER

Les projets en assurant une répartition équilibrée entre les différents thèmes de la transformation.

04.

ACCÉLÉRER

La transformation digitale en s’appuyant sur une gouvernance bien établie, claire et partagée avec les personnes impliquées dans le projet.

05.

OPTIMISER

Les travaux en mettant en commun les dimensions transversales : IT, Change Management, Business Case, etc.

NOTRE ÉQUIPE, DÉMARCHE & PARTENARIATS

Notre pôle s’appuie sur une équipe constituée de profils sénior qui sont intervenus à plusieurs reprises sur des projets de transformation et qui disposent de compétences et d’expériences significatives sur des sujets Data/SI, Métiers DSI/Direction Financières et Organisation en Banque-Assurance.

| Une démarche sur mesure proposée par Lendys

01.

PHASE DE LANCEMENT & D’ANALYSE

Partager l’ambition, établir un diagnostic, conduire une analyse interne et externe de la situation actuelle pour identifier/confirmer les besoins et les points de blocage sous-jacents et fournir des premières recommandations. Les résultats de ces analyses permettent de générer par exemple de nouvelles solutions pour améliorer l’expérience Client.

02.

PHASE DE CONCEPTION

Transformer les idées clés identifiées pendant la phase de lancement et d’analyse en business models, réaliser des prototypes-POC (Proof of concept)/POV (Proof of value), choisir le scénario de transformation, définir une macro trajectoire, décliner la trajectoire en précisant la feuille de route opérationnelle,  identifier et prioriser les uses cases les plus pertinents pour lancer les premières activités.

  •  

03.

PHASE DE MISE EN ŒUVRE & DÉPLOIEMENT

Ancrer la transformation dans la durée, renforcer en permanence les compétences et favoriser la pérennité du processus d’innovation, accompagner dans le déploiement de vos projets comme la digitalisation de vos processus métiers ou l’assistance à la mise en place de solutions innovantes digitales (Robotic Process Automation, IA,…) en s’appuyant sur des méthodes innovantes (Agile, Design Thinking,…).

Lendys est en cours de développement sur les volets technologiques auprès de différents acteurs et partenaires notamment sur les domaines Data Management et Analytics, Intelligence Artificielle ou Machine Learning.

EXEMPLES DE MISSIONS

Projet filière Unique - Accompagnement de la JV Finance-Risque au déploiement du projet pour 20 entités IRB (International Retail Banking)

  • Définition de la stratégie du déploiement
  • Revue de la Gouvernance projet
  • Animation du projet (comités de pilotage/projet, suivi opérationnel) et communication Entité-IRB-Groupe
  • Analyse/Veille règlementaires (NPE/FBE, Bale IV, Stress Test, Financial Conglomerate, Loan Tape Standart, ESG...)
  • Déploiement du projet FU/SRS au sein des directions Financières et risque des entités sur l'ensemble des phases projet (scopping, gap analysis, homologation)
  • Animation de meeting/Workshops métiers Finance-Risque Entité-IRB-Groupe

| Vos contacts au sein du pôle

| Nicolas THÉVOT

Associé – Directeur Pôle MOA – Transformation Finance & Digital

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