Définir les besoins et identifier les acteurs concernés

• • Mobiliser les personnes clés au sein de l’entreprise et en externe
    

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• • Définir le contexte de la mise en place du projet
    

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• Mettre en place la gestion du projet et sa comitologie

Mobiliser les entités impliquées et établir les plans d’actions pour optimiser le processus de clôture

Cibler les différents enjeux d’un projet fast close

• • Réduire les délais
    

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• Améliorer les procédures de contrôle
  interne et de qualité des données comptables

• • Optimiser les ressources
    

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• Appliquer les contraintes réglementaires et les contraintes groupe
  

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• • Refondre les processus et les systèmes d’information
    

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• • Mettre en place un modèle PERT par famille de QRT
    

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• • Assurer la prise en compte des différentes normes (French/IFRS/SII)
    

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• • Homogénéiser l’organisation de la comptabilité et du contrôle de gestion
    

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• Etudier le processus de hard close et l’intérêt de sa mise en place