- Connaître les enjeux et objectifs d’une réduction des délais de clôture
- Maîtriser la méthodologie de conduite d’un projet de Fast Close
- Identifier les facteurs de succès d’une démarche d’accélération des clôtures
FORMATIONS
MISE EN PLACE D'UN FAST CLOSE SOLVABILITÉ II
SOLVABILITÉ II
Durée
1 jour
Prix
950 €
OBJECTIF
PARTICIPANTS
Directeurs financiers, responsables comptables et contrôleurs de gestion
CONNAISSANCES REQUISES
Avoir conduit des clôtures de comptes
LES DATES
- 26 Mars 2021
- 21 Mai 2021
- 7 Décembre 2021
Définir les besoins et identifier les acteurs concernés
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- Mobiliser les personnes clés au sein de l’entreprise et en externe
- Mobiliser les personnes clés au sein de l’entreprise et en externe
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- Définir le contexte de la mise en place du projet
- Définir le contexte de la mise en place du projet
- Mettre en place la gestion du projet et sa comitologie
Mobiliser les entités impliquées et établir les plans d’actions pour optimiser le processus de clôture
Cibler les différents enjeux d’un projet fast close
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- Réduire les délais
- Réduire les délais
- Améliorer les procédures de contrôle
interne et de qualité des données comptables
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- Optimiser les ressources
- Optimiser les ressources
- Appliquer les contraintes réglementaires et les contraintes groupe
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- Refondre les processus et les systèmes d’information
- Refondre les processus et les systèmes d’information
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- Mettre en place un modèle PERT par famille de QRT
- Mettre en place un modèle PERT par famille de QRT
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- Assurer la prise en compte des différentes normes (French/IFRS/SII)
- Assurer la prise en compte des différentes normes (French/IFRS/SII)
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- Homogénéiser l’organisation de la comptabilité et du contrôle de gestion
- Homogénéiser l’organisation de la comptabilité et du contrôle de gestion
- Etudier le processus de hard close et l’intérêt de sa mise en place
Piloter la réduction des délais : définir l’organisation permettant le suivi de la réduction des délais
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- Organiser les reporting internes
- Organiser les reporting internes
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- Exploiter les budgets et les prévisions
- Exploiter les budgets et les prévisions
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- Utiliser les données opérationnelles, Rh et développement durable
- Utiliser les données opérationnelles, Rh et développement durable
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- Identifier et réaliser les quick wins
- Identifier et réaliser les quick wins
- Procéder à la clôture en fast close en intégrant les prévisions
Assurer le suivi du projet fast close
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- Définir les indicateurs de suivi de la performance les plus pertinents
- Définir les indicateurs de suivi de la performance les plus pertinents
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- Choisir un indicateur de performance pertinent (KPI)
- Choisir un indicateur de performance pertinent (KPI)
- Adapter ses outils et assister son pilotage
Définir les étapes incontournables pour rationaliser et fiabiliser le processus de clôture
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