Cabinet Lendys

CAS CLIENT

Contrôle de gestion

Mise en place du contrôle de gestion industriel dans une filiale de production cosmétique du groupe LVMH.
Notre intervention
Structurer le pilotage des marges et des coûts de fabrication en lien direct avec la Direction Financière et l’usine.
  • Cartographie complète du processus de production et identification des inducteurs de coûts.
  • Mise en place d’un modèle analytique de suivi de marge par ligne de produit et par site.
  • Développement d’un reporting de rentabilité consolidant les données finance, supply chain et production.
  • Formation des responsables d’usine et de la direction financière à l’analyse de performance.
  • Intégration du modèle dans Power BI et automatisation des remontées de données.
  • Vision unifiée du coût de revient et des marges par produit, amélioration du pilotage industriel et alignement finance–opérations.
Nos facteurs clés de succès
  • Expertise en comptabilité assurantielle et reporting 
  • Compétences en optimisation de process comptable
  • Connaissance de l’environnement client
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Vous épanouir : votre souhait, 
notre objectif !
Cabinet de conseil en Comptabilité, Actuariat et Risk management, Lendys affiche une croissance soutenue depuis sa création. Nous plaçons l’accompagnement des carrières au cœur de notre culture, dans un environnement stimulant, bienveillant et respectueux de l’équilibre de vie. Rejoindre Lendys, c’est progresser avec le soutien actif de managers engagés.
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